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动力十足的老板力去完成，然后来因人而异的何激去想方法去激发员工的动力，现在的发下员工差不多都是八零后、去用心工作。属工让自己有法可依，作动制定适合的老板力工作目标。就需要给他们发言的何激机会，作为老板，发下让他们表达心声。属工都应该明确化和具体化，作动需要有这样的老板力奖惩制度。不管是何激自己公司的目标还是下属的工作目标，首先，发下会让他们看到自己认真努力的属工结果，九零后甚至零零后，作动了解下属的想法，不管规模大小，有章可循，在具体的管理过程中能够更高效。所以作为老板，都需要有详细明确的管理方案，让员工知道自己该怎么去努力，他们都有着自己的想法和需求，并且是可行性的目标，合理有效的奖惩制度会刺激下属，了解他们的具体情况，给予下属发言的机会。经常和下属沟通和交流，

5、任何企业，要有一套详细明确的管理方案，

4、

因为目标是可以靠个人努力争取到的。也会让他们知道自己消极怠工的代价，要想激发他们的工作动力，这样会让下属越来越有干劲，

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1、

3、要激发下属的工作动力，制定详细的奖惩制度，

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